ROMPER BARRERAS EMPRESARIALES
La tecnología de información puede derribar barreras tradicionales para el logo del éxito empresarias estratégico ç, esto incluye barreras geográficas y de tiempo que se derriban mediante la velocidad y el alcance de las redes globales de telecomunicaciones.
REINGENIERIA DE PROCESOS EMPRESARIALES
La tecnología de información es un ingrediente clave en la reingeniería de operaciones empresariales, al facilitar cambios radicales en los procesos empresariales que mejoran de manera significativa su eficiencia y efectividad.
MEJORAR LA CALIDAD EMPRESARIAL
En un enfoque de gerencia de la calidad total, TI puede respaldar programas de mejoramiento continuo en la satisfacción o superación de los requerimientos y expectativas del cliente en cuanto a calidad, servicio, costo, capacidad de respuesta y otras características de gran impacto en la posición competitiva de una firma.
CONVERTIRSE EN UN COMPETIDOR AGIL
Prosperar en mercados en mercados de de rápido cambio con amplias gamas de productos y vidas cortas de modelos, en los que deba procesar pedidos en tamaños de lotes arbitrarios y pueda ofrecer productos individualizados, manteniendo a la vez altos volúmenes de producción. Una empresa ágil depende principalmente de TI como ayuda para enriquecer a sus clientes con solución personalizada a sus necesidades, cooperar con potras empresas para llevar productos al mercado con mayor rapidez y efectividad en cuanto a costos y coordinar las estructuras organizacionales flexibles y múltiples que utiliza, y por último, apalancar el impacto competitivo de sus recursos de personal e información.
CONSTRUIR EMPRESA CREADORA DE CONOCIMIENTO:
Solo pueda provenir del uso de innovador y la gerencia del conocimiento organizacional, donde la tecnología de la información apoya la creación de y diseminación del conocimiento empresarial y su integración de buenos productos.
El SI ESTRATEGICO
no es fácil desarrollo ni la implementación de sistemas de información estratégica exitosos, donde pueden requerir cambios importantes en la forma en que una empresa opere internamente y con grupos de interés externos, por lo tanto es te es u n desafío gerencial.
domingo, 23 de agosto de 2009
PAPELES ESTRATEGICOS DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN
¿De que manera pueden aplicarse los anteriores conceptos de estrategia competitiva al papel estratégico de los sistemas de información en una organización?, ¿Cómo puede usar los gerentes a las inversiones en tecnologías de información para respaldar directamente las estrategias competitivas de una empresa? Estas preguntas pueden responderse en términos de los papeles estratégicos clave que los sistemas de información pueden desempeñar en una empresa. A continuación presentamos un resumen de cómo puede utilizarse la tecnología de información para implementar diversas estrategias competitivas, no solo las 5 estrategias básicas sino también otras maneras como las empresas pueden usar los sistemas de información estratégicamente para lograr un margen competitivo:
1. Reducción de Costos
· Utilizar TI para reducir sustancialmente el costo de los procesos Empresariales
· Utilizar TI para reducir los costos de clientes y proveedores.
2. Diferenciación
· Desarrollar nuevas características de TI para diferenciar productos y servicios.
· Utilizar características de TI para reducir las ventajas de diferenciación de los competidores.
· Utilizar características de TI para centrar los productos y servicios en nichos de mercado seleccionados.
3. Innovación
· Crear nuevos productos y servicios que incluyan componentes de TI.
· Realizar cambios radicales en los procesos empresariales con TI.
· Desarrollar nuevos mercados o nichos de mercado únicos con la ayuda de TI.
4. Promoción de crecimiento
· Utilizar TI para manejar la expansión empresarial regional y global.
· Utilizar TI para diversificarse e integrarse en otros productos y servicios.
5. Desarrollo de alianzas
· Utilizar TI para crear organizaciones virtuales de socios comerciales.
· Desarrollar sistemas de información interorganizacional enlazados mediante Internet, extranets u otras redes que respalden las relaciones empresariales estratégicas con clientes, proveedores, contratistas y otros.
6. Mejoramiento de calidad y eficiencia
· Utilizar TI para mejorar significativamente la calidad de productos y servicios.
· Utilizar TI para mejorar continuamente la eficiencia de los procesos empresariales
· Utilizar TI para reducir sustancialmente el tiempo requerido para desarrollar, producir y entregar productos y servicios.
7. Construcción de una plataforma TI.
· Apalancar la inversión en personal, hardware, software y redes de SI , desde usos operacionales en aplicaciones estratégicas.
· Construir una base de información estratégicamente de datos internos y externos recolectados y analizados mediante uso de TI
8. Otras estrategias
· Utilizar sistemas de información interorganizacional para crear costos de traslado que retienen cliente y proveedores.
· Usar la inversión en TI para construir barreras al ingreso de extraños en la industria.
· Utilizar los componentes de TI para hacer de la sustitución de productos de la competencia algo no atractivo.
· Utilizar la TI para ayudar a crear, compartir y manejar conocimiento empresarial.
MEJORAMIENTO DE LOS PROCESOS EMPRESARIALES
Las inversiones en tecnologia de información pueden ayudar a que los procesos operacionales de una empresa sean sustancialmente más eficientes, y que sus procesos gerencias sean mucho más efectivas.
Los procesos de manufactura de todo producto desde automóviles hasta relojes, se han automatizado y mejorado de manera significativa mediante tecnologías asistidas por computador de diseño ingeniería producción y administración de recursos.
CATIA PIPELLINE DE CHRYSLER. Es un vivo ejemplo de reorganización de proceso de desarrollo de vehículos en equipos multidisciplinarios de plataforma que se interconectan por el CATIA Pipeline, una red de telecomunicaciones que conecta entre si cada parte de la “actividad empresarial extendida de la compañía”, incluidos proveedores y contratistas externos.
La recompensa para Chrysler han sido reducciones significativas en costos y mejoramientos importantes en la eficiencia de la producción y en la calidad y desempeño del producto.
PROMOCION DE LA INNOVACION EMPRESARIAL
Las inversiones en tecnología de sistemas de información pueden dar como resultado el desarrollo de productos y servicios o procesos únicos, crear nuevas oportunidades empresariales y permitir que una empresa se expanda hacia nuevos mercados o hacia nuevos segmentos de mercados existentes.
RETENCION CLIENTES Y PROVEDORTES: la inversión en tecnología también permite la retención de los clientes y proveedores mediante la construcción de relaciones comerciales, mejorando de manera significativa la calidad del servicio en las actividades de actividades de distribución, marketing, ventas.
CREAR COSTOS DE TRASLADO: Se refiere a la inversión e tecnologías de información para que los clientes y proveedores dependan del uso un sistema de información interorganizacional, innovador y mutuamente benéfico donde se vuelven renuentes a cambiar de empresa.
LEVANTAR LAS BARRERAS PARA EL INGRESO El hecho de mejora la tecnología de información puede retardar en ingreso al mercado, de la competencia que no la posea o hasta se desanime., por esto se crean plataforma de TI ESTRATEGICA permitiendo mejorar la eficacia de los procesos empresariales.
Base d datos de información estratégica es el respaldo de estrategia competitivas, porque se puede utilizar como respaldo para la planeación y marketing estratégicos.
¿De que manera pueden aplicarse los anteriores conceptos de estrategia competitiva al papel estratégico de los sistemas de información en una organización?, ¿Cómo puede usar los gerentes a las inversiones en tecnologías de información para respaldar directamente las estrategias competitivas de una empresa? Estas preguntas pueden responderse en términos de los papeles estratégicos clave que los sistemas de información pueden desempeñar en una empresa. A continuación presentamos un resumen de cómo puede utilizarse la tecnología de información para implementar diversas estrategias competitivas, no solo las 5 estrategias básicas sino también otras maneras como las empresas pueden usar los sistemas de información estratégicamente para lograr un margen competitivo:
1. Reducción de Costos
· Utilizar TI para reducir sustancialmente el costo de los procesos Empresariales
· Utilizar TI para reducir los costos de clientes y proveedores.
2. Diferenciación
· Desarrollar nuevas características de TI para diferenciar productos y servicios.
· Utilizar características de TI para reducir las ventajas de diferenciación de los competidores.
· Utilizar características de TI para centrar los productos y servicios en nichos de mercado seleccionados.
3. Innovación
· Crear nuevos productos y servicios que incluyan componentes de TI.
· Realizar cambios radicales en los procesos empresariales con TI.
· Desarrollar nuevos mercados o nichos de mercado únicos con la ayuda de TI.
4. Promoción de crecimiento
· Utilizar TI para manejar la expansión empresarial regional y global.
· Utilizar TI para diversificarse e integrarse en otros productos y servicios.
5. Desarrollo de alianzas
· Utilizar TI para crear organizaciones virtuales de socios comerciales.
· Desarrollar sistemas de información interorganizacional enlazados mediante Internet, extranets u otras redes que respalden las relaciones empresariales estratégicas con clientes, proveedores, contratistas y otros.
6. Mejoramiento de calidad y eficiencia
· Utilizar TI para mejorar significativamente la calidad de productos y servicios.
· Utilizar TI para mejorar continuamente la eficiencia de los procesos empresariales
· Utilizar TI para reducir sustancialmente el tiempo requerido para desarrollar, producir y entregar productos y servicios.
7. Construcción de una plataforma TI.
· Apalancar la inversión en personal, hardware, software y redes de SI , desde usos operacionales en aplicaciones estratégicas.
· Construir una base de información estratégicamente de datos internos y externos recolectados y analizados mediante uso de TI
8. Otras estrategias
· Utilizar sistemas de información interorganizacional para crear costos de traslado que retienen cliente y proveedores.
· Usar la inversión en TI para construir barreras al ingreso de extraños en la industria.
· Utilizar los componentes de TI para hacer de la sustitución de productos de la competencia algo no atractivo.
· Utilizar la TI para ayudar a crear, compartir y manejar conocimiento empresarial.
MEJORAMIENTO DE LOS PROCESOS EMPRESARIALES
Las inversiones en tecnologia de información pueden ayudar a que los procesos operacionales de una empresa sean sustancialmente más eficientes, y que sus procesos gerencias sean mucho más efectivas.
Los procesos de manufactura de todo producto desde automóviles hasta relojes, se han automatizado y mejorado de manera significativa mediante tecnologías asistidas por computador de diseño ingeniería producción y administración de recursos.
CATIA PIPELLINE DE CHRYSLER. Es un vivo ejemplo de reorganización de proceso de desarrollo de vehículos en equipos multidisciplinarios de plataforma que se interconectan por el CATIA Pipeline, una red de telecomunicaciones que conecta entre si cada parte de la “actividad empresarial extendida de la compañía”, incluidos proveedores y contratistas externos.
La recompensa para Chrysler han sido reducciones significativas en costos y mejoramientos importantes en la eficiencia de la producción y en la calidad y desempeño del producto.
PROMOCION DE LA INNOVACION EMPRESARIAL
Las inversiones en tecnología de sistemas de información pueden dar como resultado el desarrollo de productos y servicios o procesos únicos, crear nuevas oportunidades empresariales y permitir que una empresa se expanda hacia nuevos mercados o hacia nuevos segmentos de mercados existentes.
RETENCION CLIENTES Y PROVEDORTES: la inversión en tecnología también permite la retención de los clientes y proveedores mediante la construcción de relaciones comerciales, mejorando de manera significativa la calidad del servicio en las actividades de actividades de distribución, marketing, ventas.
CREAR COSTOS DE TRASLADO: Se refiere a la inversión e tecnologías de información para que los clientes y proveedores dependan del uso un sistema de información interorganizacional, innovador y mutuamente benéfico donde se vuelven renuentes a cambiar de empresa.
LEVANTAR LAS BARRERAS PARA EL INGRESO El hecho de mejora la tecnología de información puede retardar en ingreso al mercado, de la competencia que no la posea o hasta se desanime., por esto se crean plataforma de TI ESTRATEGICA permitiendo mejorar la eficacia de los procesos empresariales.
Base d datos de información estratégica es el respaldo de estrategia competitivas, porque se puede utilizar como respaldo para la planeación y marketing estratégicos.
Las empresas pueden combatir las amenazas que se representa con la competencia, donde se puede implementar cinco estrategias competitivas básicas.
ESTRATEGIA DE LIDERAZGO: Es donde se busca convertirse en un productor de bajo costos de servicios o bienes, además encontrando manera de ayudar en la reducción de costos de nuestros proveedores o clientes, o porque no contribuir en aumento de los costos de los competidores.
ESTRATEGIA DE DIFERENCIACION: lo primordial es desarrollara maneras de diferenciar los productos y servicios de una empresa con los de competencia, donde permite que seque van se concentre un segmento del mercado.
ESTRATEGIA DE INNOVACION: el encontrar nuevas maneras de hacer negocios, esto comprende el desarrollo de nuevos productos o servicios
ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO: es buscar nuevos segmentos de mercado, diversificación e nuevos productos y servicios o integrarse en servicios relacionados.
ESTARTEGIA DE ALIANZAS: establecer nuevos enlaces y alianzas comerciales ya sean clientes, provedores, competidores y otras empresas, con fusiones, adquisiciones.
ESTRATEGIA DE LIDERAZGO: Es donde se busca convertirse en un productor de bajo costos de servicios o bienes, además encontrando manera de ayudar en la reducción de costos de nuestros proveedores o clientes, o porque no contribuir en aumento de los costos de los competidores.
ESTRATEGIA DE DIFERENCIACION: lo primordial es desarrollara maneras de diferenciar los productos y servicios de una empresa con los de competencia, donde permite que seque van se concentre un segmento del mercado.
ESTRATEGIA DE INNOVACION: el encontrar nuevas maneras de hacer negocios, esto comprende el desarrollo de nuevos productos o servicios
ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO: es buscar nuevos segmentos de mercado, diversificación e nuevos productos y servicios o integrarse en servicios relacionados.
ESTARTEGIA DE ALIANZAS: establecer nuevos enlaces y alianzas comerciales ya sean clientes, provedores, competidores y otras empresas, con fusiones, adquisiciones.
Puede desarollarse una variedad de estrategias competitivas para ayudar a una empresa a confrontar estas cinco fuerzas competitivas
- Es posible que las empresas traten de contraatacar el poder de negociación con sus clientes y proveedores mediante el desarrollo de relaciones empresariales únicas en ellos.
- Las empresas pueden tratar de desarrollar requerimientos legales, financieros o tecnológicos que creen barreras para ingresar.
El papel estrategico de los sistemas de información involucra el uso de la tecnología de información para desarrollar productos, servicios y capacidades que dan a una empresa ventajas, sobe las fuerzas competitivas que se enfrenta en estos momentos la globalizacion.
Que ayuda a una organizacion a obtener una ventaja competitiva, reducir una desventaja competitiva o lograr otros objetivos empresariales estrategicos..
Una empresa puede sobrevivir y tener éxito a largo plazo si desarrolla con éxito estrategias para confrontar cinco fuerzas competitivas.
- Rivalidad de competidores dentro de su industria
- Amenaza de Nuevos participantes
- El poder de negociación de los clientes
- El poder de negociación de los proveedores
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